4月13日下午，靈通公司組織召開了“三個意識”即服務意識、責任意識、效率意識提升交流會。會議圍繞各部門深入剖析在工作中出現的問題進行交流探討，對存在的問題用互相“提意見”“改措施”“出主意”等方式進行研討改善。

　　會上，各級管理人員深入剖析，結合各部門實際情況提出了解決措施及下一步工作方向，靈通物業公司經營班子成員針對各部門所存在的問題進行了補充并提出了合理化建議。

　　靈通物業公司黨支部書記、董事長、總經理李軍提出工作要求，一是領導干部付諸實踐，由上自下端正工作態度，切實提升“三個意識”；二是要加強公司基礎性管理，制定標準化和流程化的管理體系，特別是要把好勞務人員入口關；三是要提升大局意識，正向引導和激勵職工積極參與到對外業務拓展中來，持續完善操作性強、激勵效果好的對外業務激勵管理辦法；四是各級管理人員在工作中要樹立早見事、先謀事的工作思維，對各項工作做到早研判、早部署、早安排，搶占制高點、掌握主動權。

　　此次會議不僅強化了靈通物業公司干部隊伍的服務意識、責任意識和效率意識，也為公司的高質量發展打下了堅實的基礎。

 （靈通物業公司 曾柯爾）